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标题: 创新十大通法连载14：分解法之意识与修炼 [打印本页]

作者: 风舞九天0 时间: 2008-12-19 09:01
标题: 创新十大通法连载14：分解法之意识与修炼
创新十大通法连载14：分解法之意识与修炼
大事可化小，小事可化了。这句话经常被用在“和事老”身上。现在，我们可以借用这句话，作为培养分解法意识的理念。
貌似不可行的事，往往不是事务的整体不可行，而是其中的某个环节、某个部分不可行。
如何把大象装到冰箱里？不是整个事不可行，把它分解成三个步骤——把冰箱打开，把大象牵（或诱）进去，把冰箱门关闭。不难发现，只有第二步不可行。这就是把大事化小。
化小难题，就会降低解决问题的难度，为最终解决问题奠定了基础。
所以，欲提高分解法创新意识，修炼分解法，须注意把大事化小，长期实践，熟中生巧，逐步达到“刨丁解牛”的境界。
三十六计第三十三计
注意事项：
分解使人思维缜密，但也容易把规整事务变得琐碎。琐碎的感觉在心理上不利于决策者接受，也不利于商务贯彻。
观察发现，在日常管理中，企业决策者对决策点超过三个的决策方案都具有为难情绪，对超过六个决策点的决策方案基本不再采纳。只有在对强意志者谈论长期战略问题时，才可能超过六个决策点交流，且能保持注意力集中的状态，例如《隆中对》。所以，分解得过细，反而不利于头脑把握。引自史宪文著WBSA商务策划师认证教程

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